1月24日，公司在14樓會議室召開2013年度總結表彰大會暨二次六屆職代會，公司黨委書記、董事長龔國賢作講話，總經理沙建新作題為《增強干勁 奮勇爭先 凝心聚力謀求水務事業新發展》的2013年度工作總結報告，并全面部署2014年度工作，明確了今年的各項工作目標任務。會議由副總經理高立主持。
會上，沙建新指出，2013年，公司深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和市委十二屆三次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞董事會確定的年度目標任務，牢牢把握安全保供這個主基調，更加注重水務服務的深化優化，更大力度加快城鄉供排水一體化建設，更強信心推進企業發展轉型升級，更加規范提升企業運行質量，更新舉措增強員工隊伍素質，凝聚力量，鼓勁增壓，搶抓機遇，奮發實干，取得了一定實效。全年共完成供水量2.44億立方米，售水量2.22億立方米，水質綜合合格率100%，完成情況總體良好。
2014年，要深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委十二屆四次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞董事會確定的年度目標任務，在安全保供上求強，在深化企業改革上求實，在水務專業服務上求優，在資本經營上求效，在城鄉一體化上求進，在排水業務上求升，在規范運作上求細，在文化建設上求好，增強干勁，創新作為，奮勇爭先，凝心聚力謀取水務事業的新發展。
一、要切實滿足地方發展需求，推進安全保供工作。保障供水設施建設和運行的順利推進、質量管理的鞏固提升、信息化建設的深入開展、安全生產形勢的持續穩定。二、要確實推動改革，推進增強企業發展活力。三、要落實便民舉措，推進水務專業化服務。優化營銷服務手段和表務管理。四、要務實拓展產業鏈，推進資本有效運作。五、要夯實城鄉統籌發展，推進城鄉一體化。六、要著實發展排水業務，推進專業化管理水平。推進排水設施的養護管理、污水管網建設、污水處理運行管理。七、要求實提升內控管理，推進企業規范運作。八、要扎實塑造良好形象，推進企業文化建設。形成標準化的形象系統、制度化的人力資源管理和效能化的黨建格局。
公司常務副總經理王建林宣讀表彰決定，對榮獲2013度的先進集體和先進個人進行表彰，先進集體和先進個人代表作了交流發言；龔國賢代表黨委向各黨支部下發了2014年度黨風廉政建設責任書。
龔國賢講話指出，2013年公司取得的成績來之不易，過去的2013年是外部宏觀環境最嚴峻、經濟下行壓力對企業沖擊最大的一年，但公司上下堅持以安全供水為目標，以提升服務為手段，以項目推進為抓手，凝心聚力，積極應對，攻堅克難，全面完成了公司年初確定的各項目標任務。 2014年公司的任務任重道遠，2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，也是公司上市3年來必須要在發展上有所突破的一年。一、要堅持把安全供水作為我們的首要任務，依托智能水務領先的技術和不斷完善的精細管理來為全市經濟社會的發展和人民群眾的生活提供最優的產品、最優的服務。二、要堅持把推動經濟轉型作為工作主線。推動在主業壯大的同時，實現產業鏈的延伸。三、要堅持把深化改革作為我們的動力之源。分批實施營業所管理格局、管網規劃格局的優化調整，實現依區域供水、分區域計量、按區域考核。重點在提升水質上下功夫。以進一步提高員工的素質為目的，多層次、多途徑開展技能崗位培訓；以進一步調動員工的積極性為方向，修訂完善績效工資管理辦法；以進一步提高員工責任意識為重點，建立員工流動機制。以預算管理為抓手，堅決貫徹執行中央八項規定和省、市委十項規定。四、要堅持把提高服務水平作為我們的工作方向。以智能水務的推廣應用為手段，以完善供水服務網絡、推進標準化建設為抓手，做到傳統服務有提升、現代服務有創新。五、要堅持把完善內控、規范管理作為我們的自覺行動。
在隨后召開的二屆六次職代會上，公司工會主席周益獻通報了集體合同、集體工資協議、女職工專項協議內容，與會代表就2013年度公司工作報告和集體合同、集體工資協議、女職工專項協議進行醞釀、討論，經表決，一致通過，并現場簽訂集體工資協議。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想；藍圖已繪就，風帆正揚起。會議號召全體干部職工團結一心，和衷共濟，添信心快提升，謀改革增優勢，站上新起點，謀求新跨越，以更大的決心、更足的干勁、更實的舉措，奮力開創水務事業的新局面，為把江陰的明天建設得更加美好而努力奮斗。
